自動(dòng)化、信息化程度越高，對(duì)設(shè)備軟件、硬件的穩(wěn)定性要求就越高，特別是流水生產(chǎn)線，異常停機(jī)一次就會(huì)導(dǎo)致整條線不能正常生產(chǎn)，所以全員參與設(shè)備管理思想就很重要。不過在智能制造下，全員參與的不僅僅是設(shè)備硬件管理，信息化軟件、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)同樣需要全員參與管理，因?yàn)樾畔?shù)據(jù)的卡殼同樣會(huì)導(dǎo)致智能化設(shè)備無法運(yùn)轉(zhuǎn)。全員參與設(shè)備維護(hù)是精益生產(chǎn)中的重要內(nèi)容，同樣也是智能制造的前提條件之一，其核心內(nèi)容是確保加工制造資源得到充分利用，減少異常停機(jī)造成的浪費(fèi)。減少機(jī)器設(shè)備異常故障停機(jī)和保證設(shè)備精度對(duì)保障生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品品質(zhì)都至關(guān)重要，這就要求生產(chǎn)管理人員和操作人員把生產(chǎn)設(shè)備看成自己賺錢的本錢，平時(shí)對(duì)設(shè)備多加愛護(hù)。此外，還要對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行基本技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)操作人員對(duì)簡(jiǎn)單故障的處理能力，同時(shí)做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和清潔點(diǎn)檢等工作，保證出現(xiàn)異常停機(jī)時(shí)能快速響應(yīng)，減少和降低設(shè)備異常對(duì)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)的影響。無論是精益管理的推行還是智能制造的推行，其本質(zhì)上都離不開人，所以人才的培養(yǎng)非常重要。員工不僅要正確理解精益管理思想，同時(shí)還要把這種思想應(yīng)用到智能制造中，因?yàn)橹悄苤圃鞎r(shí)代大部分員工都從具體的工作中解放出來，工作的重心已經(jīng)從執(zhí)行轉(zhuǎn)移到監(jiān)管，員工需要建立新的知識(shí)體系，學(xué)習(xí)新的技能，開拓思維和眼界。當(dāng)然，先進(jìn)的管理思想和先進(jìn)的技術(shù)都不是萬能的，企業(yè)不能完全按照拿來主義，照搬照抄，還需要結(jié)合公司的實(shí)際情況、整體的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展方向有選擇地進(jìn)行。打造智能工廠，除了需要精益管理，還需要其他的管理方法相互配合推進(jìn)，單憑一種方法和生產(chǎn)模式可能很難執(zhí)行，或者很好地執(zhí)行。無論是智能制造，還是精益管理，都是一個(gè)龐大的體系，包含先進(jìn)的管理思想和先進(jìn)的軟硬件，需要不同行業(yè)做到技術(shù)和思想、軟件和硬件、思想理念和管理系統(tǒng)平臺(tái)間的融合和協(xié)同，只有不同體系、平臺(tái)完全融為一體，企業(yè)才能更平穩(wěn)、更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。
